یکی از معروف‌ترین شرکت‌های پوشاک استرالیایی وارد فرآیند ورشکستگی شد

کیو و ورونیکا مین وارد اداره داوطلبانه شدند

شرکت کیو کلودینگ کو¹، مالک برندهای کیو² و ورونیکا مین³، پس از آن‌که روند فروش پیشنهادی کسب‌وکار نتوانست خریدار جذب کند، وارد مرحله «اداره داوطلبانه» و همچنین «رسیدگی/مدیریت» شد.

این شرکت که نزدیک به ۶۰ سال فعالیت داشته، در تاریخ ۱۵ سپتامبر در وضعیت «رسیدگی» و «اداره» قرار گرفت. شرکت سرمایه‌گذاری هیلکو کپیتال⁴ (مستقر در بریتانیا) که سال گذشته کیو کلودینگ¹ را خریداری کرده بود، کیت واریک⁵ و وان استراوبریج⁶ از اف‌تی‌آی کانسالتینگ⁷ را به‌عنوان «دریافت‌کنندگان و مدیران» منصوب کرد. همچنین دانکن کلاب⁸ و شان مک‌کینون⁹ از بی‌دی‌او¹⁰ به‌عنوان «مدیران داوطلب» منصوب شدند.

کیو کلودینگ¹ در مجموع ۵۱ فروشگاه در استرالیا¹¹ و نیوزیلند¹² دارد. با وجود آغاز فرایند اداره، فروشگاه‌ها همچنان به فعالیت ادامه می‌دهند تا مدیران، گزینه‌های بازسازی و فروش شرکت را بررسی کنند. انتظار می‌رود یک روند فروش تازه، پیشنهادها را برای خرید کسب‌وکار به‌صورت «فعال و در حال کار» دریافت کند.

این انتصاب‌ها در ادامه دوره‌ای پرچالش برای این خرده‌فروش انجام شد. هیلکو کپیتال⁴ پس از کمی بیش از یک سال مالکیت، کیو کلودینگ¹ را برای فروش عرضه کرده بود، اما این روند با کناره‌گیری جوزفین باربارو¹³ (مدیر مالی) و ملانی رمِی¹⁴ (مدیرعامل) پیچیده‌تر شد.

رمِی¹⁴ کمتر از ۱۸ ماه پس از آغاز فعالیتش در جایگاه مدیرعامل استعفا داد؛ موضوعی که هم‌زمان با بررسی وضعیت شرکت توسط خریداران احتمالی، توجه‌ها را بیشتر به آینده کسب‌وکار جلب کرد. در همین دوره، این خرده‌فروش رشد سالانه ۵ درصدی فروش را ثبت کرده بود، اما این بهبود برای نهایی شدن یک معامله در روند فروش کافی نبود.

با آغاز اداره، آینده دو نام شناخته‌شده در مد استرالیا در حال بررسی قرار گرفته است. برند کیو² که در سیدنی¹⁵ و در سال ۱۹۶۸ تأسیس شد، و ورونیکا مین³، در خرده‌فروشی مد استرالیا جایگاه قابل‌توجهی ساخته‌اند؛ فروشگاه‌های حضوری، عملیات آنلاین و پایگاه مشتریان قدیمی، بخش مهمی از حضور این دو برند را تشکیل می‌دهد.

برای کارکنان، تامین‌کنندگان و مشتریان، تمرکز فوری بر این است که آیا کسب‌وکار می‌تواند در زمان جست‌وجوی خریدار به فعالیت ادامه دهد یا نه. وظیفه مدیران شامل بررسی وضعیت مالی شرکت، حفظ عملیات فروش در دوره جاری و تعیین این است که فروش، بازسازی یا گزینه‌های دیگر چه تصویری برای طلبکاران و خود برندها ایجاد می‌کند.

ادامه فعالیت به این معنی است که مشتریان فعلاً می‌توانند از فروشگاه‌های کیو² و ورونیکا مین³ خرید کنند. با این حال، روند اداره می‌تواند بسته به نتیجه کمپین فروش، به تغییراتی در مالکیت، شیوه اداره فروشگاه‌ها یا ساختار دو برند منجر شود.

این اتفاق بازتابی از فشارهای گسترده‌تر بر خرده‌فروشان قدیمی هم هست؛ حتی کسب‌وکارهایی با شناخت برند بالا و دوره‌هایی از رشد فروش می‌توانند آسیب‌پذیر بمانند. افزایش هزینه‌های عملیاتی، تغییر رفتار مصرف‌کننده و دشواری جذب سرمایه، می‌تواند تلاش‌ها برای فروش یا بازسازی یک کسب‌وکار مد را پیچیده کند.

برای کیو کلودینگ¹، مرحله بعدی شامل بررسی مدیران و جست‌وجوی پیشنهادها از سوی خریداران احتمالی است. تا زمانی که این روند تکمیل نشود، وضعیت آینده کیو² و ورونیکا مین³ در حالت نامشخص قرار دارد.

پاورقی نام‌ها

¹ Cue Clothing Co

² Cue

³ Veronika Maine

⁴ Hilco Capital

⁵ Kate Warwick

⁶ Vaughan Strawbridge

⁷ FTI Consulting

⁸ Duncan Clubb

⁹ Shaun McKinnon

¹⁰ BDO

¹¹ Australia

¹² New Zealand

¹³ Josephine Barbaro

¹⁴ Melanie Remai

¹⁵ Sydney