وِسفارمرز¹ چطور نسخهٔ کیمارت² را به بونینگز³ میبرد
وِسفارمرز¹ یک راهبرد امتحانپسدادهٔ خردهفروشی را که در کیمارت² به کار برده بود، حالا روی بونینگز³ پیاده میکند و نشانههای اولیه هم مثبت توصیف شده است. طبق یک گزارش، این شرکت دو کسبوکار صنعتیِ خود یعنی بلکوودز⁴ و ورک وِر گروپ⁵ را از ماه جولای زیر چتر بونینگز³ برده است؛ حرکتی که گفته میشود واکنش بازار را هم به دنبال داشته و سهام شرکت حدود ۲۵٪ نسبت به کف اخیر رشد کرده است.
این تغییر در ادامهٔ رویکرد کلی وِسفارمرز¹ توصیف میشود: استفاده از مقیاس، قدرت برند و انضباط عملیاتی برای بالا بردن عملکرد در مجموعهٔ خردهفروشیها. در گزارش آمده است که کیمارت² به یکی از سودآورترین بخشهای شرکت تبدیل شده و بعد از بونینگز³ در رتبهٔ دوم قرار دارد؛ موضوعی که باعث شده این برداشت شکل بگیرد که همان فرمول قرار است به بخشهای دیگر هم تعمیم داده شود.
اهمیت موضوع از اینجا میآید که بونینگز³ همین حالا هم یکی از شناختهشدهترین و موفقترین برندهای خردهفروشی در استرالیا⁶ است. آوردن کسبوکارهای تأمین صنعتی زیر مجموعهٔ بونینگز³ میتواند خرید و تأمین کالا را یکپارچهتر کند، عملیات را سادهتر کند و در نهایت یک پیشنهاد واحدتر برای مشتریان بسازد.
عنوان گزارش یعنی «فقط آغاز راه» نشان میدهد که ماجرا صرفاً یک جابهجایی داخلی کوچک نیست؛ بلکه شبیه آزمودن مدلی است که وِسفارمرز¹ فکر میکند قابلیت تکرار در سطح بزرگتری از کسبوکارش را دارد.
اگر الگوی تحول کیمارت² مبنا باشد، پرسش اصلی این است که آیا بونینگز³ میتواند همان نسخه را در دستهها و بازارهای نزدیک، ارزش بیشتری ایجاد کند یا نه. بر اساس واکنش فعلی بازار، به نظر میرسد سرمایهگذاران فعلاً با نگاه مثبتتری به این حرکت نگاه میکنند.
پانوشت نامها (اصل انگلیسی):
¹ Wesfarmers | ² Kmart | ³ Bunnings | ⁴ Blackwoods | ⁵ Work Wear Group | ⁶ Australia
منابع اشارهشده در متن گزارش: ریِل کامرشل⁷، The Courier-Mail⁸، ایاِساِکس (ASX)⁹
⁷ Real Commercial | ⁸ The Courier-Mail | ⁹ ASX
Source: realcommercial.com.au, news.com.au, asx.com.au, couriermail.com.au