Zang News

بحران در شرکت Bathla؛ توقف ساخت‌وساز در ۱۳ پروژه و تعلیق ده‌ها کارگر

ده‌ها نفر از کارکنان شرکت Bathla Group به دلیل اتمام بودجه‌های کوتاه‌مدت، از کار تعلیق شدند. استیون لانگلی، مدیر ارشد شرکت مدیریت Teneo، اعلام کرد که این وضعیت نتیجه مستقیم فقدان بودجه‌های حمایتی و نجات است. پیش‌تر توافقاتی برای تامین مالی کوتاه‌مدت با پنج نهاد وام‌دهنده صورت گرفته بود تا... (برای ادامه اسکرول کنید)
بحران در شرکت Bathla؛ توقف ساخت‌وساز در ۱۳ پروژه و تعلیق ده‌ها کارگر

تعطیلی ساخت‌وساز در پروژه‌های باتلا پس از تمام شدن پول

گروه باتلا¹ پس از آن‌که مدیران منصوبِ شرکت نتوانستند منابع مالی کافی برای ادامه فعالیت پیدا کنند، روند ساخت‌وساز را در بخش بزرگی از پروژه‌های خود متوقف کرد؛ تصمیمی که باعث بلاتکلیفی هزاران خانه و آپارتمان و بیکار شدن بخشی از نیروهای کار شده است.

ایست ساخت‌وساز و کاهش نیرو به حداقل

مدیران منصوب از شرکت تنئو² می‌گویند پس از خروج وام‌دهندگان از یک سازوکار تأمین مالی موقت، باتلا¹ به یک «تیم حداقلی» کاهش یافته است. قرار است فقط یک گروه کوچکِ ضروری باقی بماند تا کارهای اداریِ دوره مدیریت، فروش دارایی‌ها و گفت‌وگو با طلبکاران را پیش ببرد.

به‌دنبال پایان یافتن منابع مالی کوتاه‌مدت، کارکنان در ۱۳ سایت به‌طور موقت از کار کنار گذاشته شده‌اند تا هزینه‌ها کنترل شود و هم‌زمان مشخص شود آیا بخشی از کسب‌وکار قابل نجات هست یا نه.

اوایل سپتامبر، ۲۱۳ نفر از کارکنان کنار گذاشته شده بودند؛ آن زمان تنئو² توانسته بود یک بسته مالی موقت بگیرد تا فقط تعدادی از پروژه‌هایی که پشتوانه وام‌دهندگان را داشتند، برای مدتی محدود ادامه پیدا کنند. قرار بود این پول زمان بخرد تا برای حمایت بلندمدت مذاکره شود، اما حالا گزارش‌ها می‌گوید همین تأمین مالی هم برای ادامه کار کافی نبوده و با بسته شدن کارگاه‌ها، احتمال کنار گذاشته شدن باقی کارکنان هم مطرح شده است.

میلیاردها دلار بدهی و پروژه‌های نیمه‌تمام

باتلا¹ در ماه آگوست وارد «مدیریت داوطلبانه» شد و بنا بر گزارش‌ها حدود ۳.۴ میلیارد دلار به طلبکاران بدهکار است. سقوط این توسعه‌دهنده ملکی استرالیایی، زنجیره بزرگی از پروژه‌های مسکونی را تحت تأثیر قرار داده؛ از هزاران خانه و آپارتمانِ در حال ساخت گرفته تا پروژه‌های برنامه‌ریزی‌شده.

اسناد ارائه‌شده به نهادهای نظارتی نشان می‌دهد زمان ورود شرکت به مدیریت، ۴۵ سایت نیمه‌تمام وجود داشته است. همچنین خودِ باتلا¹ پیش‌تر از یک خط توسعه بسیار بزرگ‌تر صحبت کرده بود: بیش از ۲۲ هزار واحد آپارتمانی و ۳۵۰۰ خانه در دست توسعه.

طبق گزارش‌ها، ترکیب بدهی‌ها شامل حدود ۳.۰۸ میلیارد دلار بدهی به وام‌دهندگان تضمین‌شده، ۱۳۰ میلیون دلار به طلبکاران بدون وثیقه، ۱۴۵ میلیون دلار به اداره مالیات استرالیا³ و حدود ۴ میلیون دلار بدهی به کارکنان است.

وقفه پروژه‌ها برای خریداران، سرمایه‌گذاران، پیمانکاران جزء و مالکان ساکن، ابهام ایجاد کرده است؛ برخی پروژه‌ها برای مدت نامعلوم متوقف مانده‌اند و برخی دیگر به این بستگی دارند که آیا هر وام‌دهنده حاضر است پول بیشتری تزریق کند یا نه.

فرصت زمانی دادگاه؛ اما تضمینی برای شروع دوباره نیست

دادگاه عالی نیو ساوت ولز⁴ به‌تازگی دوره مدیریت داوطلبانه باتلا¹ را تا ۱۳ سپتامبر ۲۰۲۷ تمدید کرده است. این تمدید به تنئو² زمان بیشتری می‌دهد تا وضعیت شرکت را بررسی کند، با وام‌دهندگان مذاکره کند و مشخص کند کدام توسعه‌ها—اگر اصلاً—قابلیت تکمیل شدن دارند.

با این حال، این دستور دادگاه تضمین نمی‌کند که ساخت‌وساز دوباره راه بیفتد. تنئو² گفته تکمیل پروژه‌ها به این وابسته است که حمایت مالی تازه‌ای از سوی وام‌دهندگان به‌دست بیاید تا «وظایف مرکزی و حیاتی» شرکت قابل حفظ باشد.

پیش‌تر مدیران گفته بودند حدود ۴.۷ میلیون دلار تأمین مالی کوتاه‌مدت از چند وام‌دهنده گرفته‌اند؛ پولی که فقط بعضی پروژه‌ها را برای مدت محدود سرپا نگه داشت، اما مذاکره‌ها برای یک بسته نجات پایدارتر به نتیجه نرسیده است.

گام‌های بعدی تنئو

طبق گزارش‌ها، تنئو² در ادامه روی چند محور کار می‌کند:

- حفظ نقدینگی برای اداره روند مدیریت

- بررسی زمین‌ها و دارایی‌های توسعه‌ای باتلا¹

- مذاکره با وام‌دهندگان تضمین‌شده

- تعیین این‌که کدام پروژه‌ها (اگر باشد) قابل تکمیل‌اند

- رسیدگی به مطالبات کارکنان، پیمانکاران جزء و سایر طلبکاران

- بررسی فروش دارایی‌ها برای بازگرداندن پول به طلبکاران

همچنین مدیران می‌توانند در صورت تغییر شرایط، جلسه بعدی طلبکاران را زودتر از موعد برگزار کنند، و منتظر پایان دوره تمدیدشده نمانند.

نام‌ها (اصل انگلیسی)

¹ Bathla Group

² Teneo

³ Australian Taxation Office

⁴ NSW Supreme Court

Source: domain.com.au, thewest.com.au, abc.net.au, architectureau.com, smh.com.au, reuters.com