چرا نسل زد روی دور دورکاری قرار دارد؟
اما گیلمان¹، موسس آژانس روابطعمومی The Siren Group³ در استرالیا⁸، بهشدت از مدل کاری منعطف دورکاری حمایت میکند. او میگوید کارمندان در خانه میتوانند ساعات بیشتری را با بهرهوری بالاتر نسبت به دفتر کار کنند. گیلمان تأکید دارد که اعتماد، خودگردانی و توجه به نیازهای افراد با اجازه دادن به آنها برای طراحی برنامههای منعطف، مانند «جمعه منعطف»، که کارکنان میتوانند کارهای شخصیشان را انجام دهند اما در دسترس باقی بمانند، تقویت میشود.
این رویکرد در تضاد با بسیاری از شرکتهاست که سیاستهای سختگیرانه بازگشت به دفتر را اجرا میکنند. نینا چاندلر²، یکی از کارمندان او، میگوید این انعطافپذیری باعث تعادل بهتر کار و زندگی و افزایش بهرهوری شده است و حتی از بالی⁵ و آمستردام⁶ هم بهراحتی میتواند کار کند. چاندلر تاکید میکند فشار برای حضور در دفتر ناشی از بیاعتمادی و نگرشهای قدیمی «Boomers⁷» است که با فرهنگ کاری مدرن همخوانی ندارد و نیازهای جنسیتی مانند چرخه قاعدگی را نادیده میگیرد.
هر دو، گیلمان و چاندلر، برای عادیسازی دورکاری و یکپارچه کردن زندگی و کار به جای پایبندی به حضور سختگیرانه در دفتر، تلاش میکنند. دادههای اخیر نشان میدهد میلیونها نفر در استرالیا⁸ دستکم بخشی از زمان را دورکاری میکنند¹.
در سطح جهانی نیز نسل زد⁴ با نسلهای پیشین در مناطق مختلف از جمله هند⁹ بر سر انعطافپذیری و ساعتهای طولانی کاری اختلاف دارند¹. این گفتگو به مسائل سلامت روان، فرسودگی شغلی و یکپارچهسازی نوین کار و زندگی مرتبط است. نسل زد با شفافیت وظایف و فاصله عاطفی از فضاهای کاری سمی استفاده میکنند و از حقوقی مانند حق قطع ارتباط پس از ساعات کاری حمایت میکنند³.
در نهایت، این بحث نشان میدهد که رهبران و کارمندان جوان در استرالیا⁸ و فراتر از آن در حال بازتعریف هنجارهای بهرهوری، حضور و رفاه شغلی هستند، با این باور که نتایج و اعتماد مهمتر از ساعات حضوری در دفتر و ریزمدیریت است¹³⁷.
منابع اصلی:
1. recent data showing millions of Australians work from home at least some of the time
3. Gen Z employees use strategies like task transparency and emotional detachment…Right to Disconnect
7. insisting that outcomes and trust matter more than physical office hours…